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02月04日 2019

新春來臨 中赫集團董事長周金輝給各界朋友拜年

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一元復始,萬象更新。在這個辭舊迎新的時刻,我謹代表中赫集團向關心和支持我們的各界朋友致以新春的祝福!恭祝大家闔家歡樂、美滿幸福!

過去的2018年對很多人來說都不容易,對于中赫也同樣如此,這一年是中赫集團戰略轉型的第二年,在2017年初,我們制定了目標:中赫集團要在三年的時間里,實現從傳統地產開發商向城市生活運營商的戰略轉型,這樣的轉型,并不是簡單的產品更換,而是意味著企業的發展戰略及管控體系的全面調整,這對中赫所有員工的學習、管理及執行能力是一個不小的挑戰,每一個人只有不斷進步才能適應新的要求。

2018年,中赫加入了2022北京冬奧會建設的“國家隊”,成為崇禮太子城冰雪小鎮的投資運營商。這個小鎮既要以“奧運標準”保質保量地全面推進工程建設,又要保證后奧運時代的可持續發展,對轉型期的中赫來說既是挑戰也是機遇,我們不僅需要具有前瞻性的思考能力,同時還要具有很強的資源整合及執行力,在過去的九個月時間里,項目從規劃設計、運營招商到選定并簽約各類合作伙伴,再到地下主體結構基本完成,一個世界級的四季度假小鎮正在逐漸成型,這一切說明中赫團隊經受住了考驗,但是我們應該還可以做得更好。

兩年前提出的戰略轉型目標中,還有一個重要組成部分,就是中赫體育板塊的發展。

2018年,北京中赫國安足球俱樂部贏得了闊別15年的足協杯冠軍,球隊各級青訓體系初步成型,以各種創新的活動不斷加強與球迷的聯系與互動……中赫國安一直向著職業化、專業化、國際化的目標在堅實前行。在海外,中赫集團投資控股了捷克布拉格斯拉維亞俱樂部。還有其它一些文體項目也在穩步推進當中,中赫集團在體育產業方面的布局已初見成效。

任何一個企業的發展必定依托于宏觀經濟形勢,2019年我國經濟內外部環境的不確定性加大,經濟有一定的下行壓力,從微觀角度來看,很多企業面臨的困難和壓力要比往年大一些,但與此同時我們也要看到機遇,國家陸續出臺各種支持政策,供給側改革已經初見成效,城市更新和消費升級正在產生巨大的市場機遇,因此對企業來說,最重要的是看清形勢、找準位置、定好戰略、抓好執行,在應對外部困難的同時首先自己不能犯錯誤。

不斷挑戰自己、永不滿足于現狀,已經是中赫人的一種習慣,善于合作、勇于擔當也已成為中赫人的成長基因,對于今天我們所取得的這一切,中赫人更是心懷感恩,因此我們必須更加努力,只有不斷回報社會才能證明中赫存在的價值!

此時此刻,2019新春即將到來,我再次衷心祝愿所有的朋友們在新的一年里幸福安康,事業順利,萬事如意!

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